El examen Paper 1 de Gestión Empresarial IB (Mayo 2019) se basó en el caso de Radeki de Dovnic Manufacturing (RDM), una empresa familiar checa que pasó de fabricar estufas a producir dispositivos médicos ergonómicos.
En RevisionDojo te resumimos el contexto, las áreas evaluadas y estrategias para responder con éxito.
1. Contexto del caso
- Ubicación: República Checa
- Historia: Empresa familiar, adaptada tras cambios políticos y económicos tras la Revolución de Terciopelo.
- Evolución: Cambio de producción masiva a fabricación altamente automatizada.
- Sector actual: Dispositivos médicos con diseño ergonómico.
2. Estructura del examen Paper 1
- Sección A: Preguntas cortas sobre operaciones, liderazgo, innovación, entorno externo y motivación.
- Sección B: Pregunta larga con cálculos y análisis estratégico (capacidad, ratios, oportunidades de mercado).
- Sección C: Decisión estratégica con decision tree (ej. desarrollo de mercado vs diversificación).
3. Ejemplos de preguntas reales
- Explicar cómo la automatización afectó a los stakeholders internos.
- Identificar ventajas y desventajas del estilo de liderazgo del CEO.
- Analizar cómo la innovación influyó en las estrategias de marketing.
- Describir cambios en el entorno externo usando PEST.
- Calcular la capacidad productiva antes y después de la expansión.
- Evaluar opciones estratégicas usando decision tree.
4. Consejos RevisionDojo para responder con éxito
- Aplica teoría al contexto: usa modelos como PEST, Ansoff o motivación de Maslow vinculados al caso.
- Domina los cálculos: ratios de capacidad, variaciones y métricas clave.
- Evalúa con equilibrio: en la decisión final, argumenta ventajas y riesgos.
- Usa terminología IB precisa: muestra dominio de conceptos de gestión empresarial.
FAQ – Caso Práctico IB Mayo 2019
1. El caso RDM es el mismo para SL y HL?
Sí, pero en HL las preguntas requieren análisis más profundo y cálculos adicionales.
2. Puedo llevar el caso al examen?
Sí, el caso se entrega previamente y puedes estudiarlo antes.
3. Qué temas debo repasar para este caso?
Operaciones, liderazgo, innovación, análisis PEST, y herramientas de toma de decisiones.
4. Cómo practicar para Paper 1?
Resuelve exámenes pasados y haz simulacros aplicando la teoría al contexto RDM.
5. La sección C siempre tiene un decision tree?
No siempre, pero es un formato común en casos de estrategia.
